Non CSM (Non-Certified Scrum Master) - это термин, который относится к специалистам, не имеющим сертификации в Scrum-методологии. В мире информационных технологий, где Scrum является одним из наиболее популярных и широко применяемых методов разработки программного обеспечения, понятие Non CSM становится все более актуальным.
Non CSM - это люди, которые работают в IT-сфере и знакомы с основами Scrum, но не имеют официальных документов, подтверждающих их знания и опыт по данной методологии. В то же время, они могут успешно использовать Scrum-подход в своей работе, достигая поставленных целей и получая положительные результаты.
Примерами Non CSM специалистов могут быть разработчики, тестировщики, продукт-менеджеры и другие участники проекта, не прошедшие официальное обучение и сертификацию Scrum.
Важно отметить, что отсутствие сертификации не является препятствием для успешной работы и применения Scrum-методологии. Важнее всего - это понимание основных принципов и правил Scrum и их применение на практике для достижения эффективного и качественного результата.
Non CSM специалисты могут также активно участвовать в различных Scrum-сообществах, обмениваясь опытом и знаниями с другими участниками индустрии. Важно помнить, что сертификация является всего лишь формальным документом, который может подтвердить знания и опыт, но не может заменить практические навыки и умения специалиста.
Что такое non csm?
Методология управления проектами csm основывается на принципах гибкого управления и широко применяется в IT-сфере. Она предоставляет набор инструментов и практик для планирования, выполнения и контроля проекта.
Non csm, соответственно, означает, что проект не использует методологию csm. Такие проекты могут применять другие методологии управления, либо не использовать формализованную методологию вовсе.
Примером проекта, не применяющего методологию csm, может быть традиционный водопадный проект. Водопадная методология предполагает строгую последовательность этапов, начиная от определения требований и заканчивая внедрением и поддержкой готового продукта.
Также non csm могут быть проекты, основанные на других гибких методологиях, таких как Kanban или Lean, либо на смешанной методологии.
Понятие non csm
Основной идеей non CSM является распределение ответственности за управление и обслуживание служб между различными участниками, вместо того чтобы передавать ее на одну централизованную команду. Это позволяет увеличить реагирование на изменения и повысить эффективность работы.
Примером non CSM может служить гибкое управление проектами, когда каждая команда имеет свои функциональные обязанности и самостоятельно принимает решения. Такая модель позволяет достичь более высокой степени автономности и быстрого принятия решений.
Другим примером может быть облачное хранилище данных, когда клиенты сами могут управлять своими данными, добавлять, изменять или удалять их, без необходимости вмешательства администрации.
Значение non csm
Примерами должностей, относящихся к Non CSM, могут быть такие роли как производственный менеджер, финансовый аналитик, маркетинговый специалист, IT-специалист и другие. Все эти должности хотя и не прямо связаны с клиентским обслуживанием, но играют важную роль в функционировании компании и достижении ее целей.
Примеры non csm
Вот несколько примеров non csm:
- Waterfall (ватерфол) – это классический подход к управлению проектами, в котором каждая фаза разработки выполняется последовательно и не может быть изменена после перехода на следующую фазу.
- Принципы prince2 – это методология управления проектами, которая подразумевает детальное планирование, контроль стадий, установление ролей и обязанностей различных участников проекта.
- Extreme Programming (экстремальное программирование) – это методология разработки программного обеспечения, которая основывается на быстром реагировании на изменения требований, частой коммуникации и сотрудничестве между разработчиками.
- PRiSM (Projects in Controlled Environments) – это методология управления проектами, разработанная для использования в информационных технологиях, которая акцентирует внимание на определении целей, контроле изменений и управлении рисками.
Это лишь некоторые примеры non csm, их много, и каждый проект может выбрать подход, который наиболее подходит для его особенностей и требований.
